对于这种新型管理者，企业需要进行目标管理，同时需要公司的每个人都对自己进行自我控制，以帮助公司实现整体目标。 华章妹说 现代管理学之父彼得·德鲁克始终认为，每一位知识工作者都是管理者。 他们可能没有下属，没有带团队，但是他们的专业知识 ...

方法不变，结果也不会改变。 本文来自微信公众号“刘润”（ID：runliu-pub），世界经理人经授权转载。 前段时间，我的直播间邀请到辰辉老师。他曾在世界500强企业有过十余年的管理经历，服务过中国工商银行、中国电信、新华保险、伊利、老板电器、三星 ...

如何构建科学的工厂管理体系，构建与工厂业务场景匹配的智能制造系统，是未来中国制造业发展的巨大挑战，也是涉及中国发展未来的基础 本质上，对内下任务，是在考虑成品和半成品物料齐套、成品和半成品产能限制的前提下，才可以的。 千万不要相信 ...

通过优秀的新人同事，来激励原本日渐沉闷的团队——这是一种典型的“鲶鱼效应”。 最近，小编的朋友抱怨，自己所在部门团队“内卷”严重，起因是某个新人同事“卷”得特别招摇，经常在朋友圈分享读了什么书、上了什么课。部门领导看到以后，非常肯定 ...

伴随着中国经济的转型，很多在外企工作的高管，都选择跳槽到民企。但同时，“水土不服”的问题，也越来越普遍。 - 许多高管表示自己曾经在外企经验变得不起作用，这背后究竟有哪些原因呢？ - 民企如何选对适合自己企业的高管？有哪些洞察策略和预见指标 ...

包裹量增长9.8%至96亿件，调整后净利润增长5.0%至人民币25亿 上海2025年11月20日 /美通社/ -- 中国行业领先且快速成长的快递公司 ...

领导是组织发展的核心驱动力，而高、中、基三级领导者的行为逻辑与核心职责，更是决定组织效率的关键。 高级领导掌舵方向、把握机遇，是组织的“领航者”；中层领导承上启下、协同推进，是组织的“承转枢纽”；基层领导落地执行、凝聚团队，是组织的 ...

组织结构是一个很重要的管理工具，能够让同样的资源产生更大的效益。我们接受一种管理工具，往往意味着接受一种新的管理思想，接受一种新的管理思想，往往就要求有许多管理行为的改变。 本文是华为变革成长的主要推动者和亲历者之一， IT领域投资家 ...

一场基于精益与战略解码的领导力重塑 当百年德系制造的精密体系遇上中国新能源汽车市场的狂飙速度，一场“适配危机”悄然降临。这家深耕欧洲豪华车供应链的隐形冠军，如何破解响应迟滞、信息孤岛的困局？ 本文以一场震撼人心的七巧板游戏为切入点 ...

马云用“换位思考”的逻辑指出，员工工作懈怠、要求涨薪等情况的背后，并非代表不珍惜工作，领导者首先要学会从自身找原因。 扮演客户、扮演上级，或扮演自己平日的职业角色，模拟培训帮助学员最大程度地实现换位思考。 答案也许有些简单、老套，但 ...

斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克，在对“成功”进行数十年研究后，发现了“思维模式”的力量，提出了“成长型思维”。 思维模式，是我们时刻戴着的一副眼镜。你可能根本察觉不到它的存在，但它却能改变甚至决定你看到的世界。 在《终身成长》一书中 ...

如今“百模大战”进入下半场，如何快速实现产业落地成了刚需。 近年来大模型的热潮席卷全球，行业发展从局域向智能方向不断演进。如今，“百模大战”进入下半场，如何快速实现产业落地成了刚需。最近国家工业信息安全发展研究中心、工信部电子知识 ...